タムラグループでは、「コンプライアンス・倫理」「リスクマネジメント」「人権・労働」「環境」「品質」「社会貢献」の6分野をサステナビリティ領域として戦略の推進に取り組み、企業の社会的責任を果たします。
第14次中期経営計画では、サステナビリティ方針の制定や、社会環境の変化および経営戦略のさらなる一体化のためにマテリアリティを見直しました。今回の見直しでは、タムラが取り組む課題を、①ステークホルダーにとっての重要度、②タムラグループの重要度、③タムラグループの企業活動が経済・社会・環境に与えるインパクト、の3つの観点から評価し、②と③を合わせた総合評価を横軸に、①の評価を縦軸にしてマトリクスを作し、マテリアリティを特定しました。
新たに制定したマテリアリティでは、成長を支える経営基盤の強化、企業風土改革に向けた取り組みをさらに推進し、企業価値向上のためにガバナンス、コンプライアンス、リスクマネジメントを強化します。

マテリアリティの特定プロセス

ステップ１ ↓	評価対象とする課題の抽出
	国連グローバル・コンパクト、ISO26000、GRIスタンダードなどCSR・ESGに関する国際的なガイドラインや評価指標の要請事項を参照しながら、タムラグループの事業領域を踏まえて、評価対象とする約30の項目を抽出しました。
ステップ２ ↓	重要性の評価
	ステップ1で抽出した項目に関して、ステークホルダーにとっての重要度とタムラグループにとっての重要度の二軸で評価しました。ステークホルダーにとっての重要度は、ステークホルダーからの各種調査や当該ステークホルダーに対応する部門からのフィードバック情報に基づき評価しました。タムラグループにとっての重要度は、事業活動や経営への影響を、リスクと機会の両面から分析を行い評価しました。
ステップ３	マテリアリティの特定
	評価結果をマテリアリティ・マトリクスとして可視化し、 ステークホルダーおよびタムラグループの両方にとって 重要度が高い課題の中から、取締役会における審議を経 てマテリアリティを特定しました。

【評価基準】